Presupuesto Base Cero y Presupuesto por Programas

Presupuesto Base Cero y Presupuesto por Programas

El presupuesto al ser base fundamental de toda empresa requiere una atención especial, ya que es el eje que mueve el crecimiento o descenso de las entidades. Dos metodologías para ejecutar y administrar el presupuesto de una compañía son el presupuesto base cero, el cual consiste básicamente en reevaluar cada año los gastos y programas de una organización, y el presupuesto por programas cuyo fin es el de alcanzar un objetivo deseado a un costo mínimo de acuerdo a los objetivos de las unidades básicas de asignación presupuestaria.

El presupuesto base cero, es un sistema bastante complejo ya que necesita que exista una planificación más exacta para poder realizar las ejecuciones presupuestarias de la manera más óptima, utilizando los recursos eficaz y eficientemente. Consiste en la identificación por medio de un análisis de costo-beneficio de los paquetes de decisión o programas y clasificarlos según la importancia que estas tengan.

La reducción de gastos sin afectar a las actividades prioritarias es un objetivo primario del presupuesto base cero, con ello se mantienen los servicios o minimizan los efectos negativos de alguna medida aplicada.

Por otra parte, el presupuesto por programas es una buena alternativa cuando se quiera integrar la presupuestación y la planificación. Se puede considerar al presupuesto por programas como el plan operativo anual del plan económico de una entidad a mediano o largo plazo. El presupuesto por programas es un instrumento que combina los recursos disponibles en un futuro inmediato, incluyendo metas a corto plazo.

Algunos objetivos importantes de este presupuesto es que con este se tiene más profundidad en el estudio y realización de todo, por tanto facilita un mayor control interno, se evalúa y sabe la eficiencia en cada una de las partes. Así mismo con este presupuesto se conoce las actividades y se ordenan jerárquicamente por su importancia, esto para seleccionar cuales se pueden abordar y a qué grado de profundidad o desarrollo.

Con el presupuesto por programas, se facilita la administración por excepciones, y se combinan los recursos disponibles inmediatos, con las metas a corto plazo y presta más atención a lo que se realiza que a lo que se adquiere.

Bibliografía

Ramírez, D.(2008 ). Contabilidad Administrativa (Octava Edición).México, D.F. McGraw Hill

Hil Burbano, J.(2011). Presupuestos (Cuarta Edición). Bogotá, Colombia: McGraw Hill
Constanza Díaz, M. (2012).Presupuestos (Primera Edición) Pearson.